Kaizen(持续改进)预算过程，首先要分辨需要改进的地方和降低成本的方法
作业预算(ABB)确定一个单一的成本动因(通常是生产的单位数量)，作为预算的主要指标
零基预算制定计划来确定公司的盈亏平衡点(即，零利润)
弹性预算允许所有的成本直接随预计销售而变化
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